蜀兴智能公司召开蜀道集团“头雁计划” 培训成果分享会

为深入贯彻落实蜀道集团学习培训理念，充分发挥党员领导干部学习培训辐射效应，切实将外出学习成果转化为推动公司高质量发展的实绩实效，5月14日，公司召开蜀道集团“头雁计划”培训成果分享会。作为蜀道集团“头雁计划”学员，公司党委书记、董事长吴永贵就参加培训的学习收获和体会进行了交流分享，公司在家领导、部门负责人、党支部书记及委员、机关在岗党员干部职工共计50余人参加。

会上，吴永贵结合“头雁计划”课程培训所学、参观学习交流所获、训后所悟给大家进行了分享，围绕华为集团的发展战略、数字化转型、人才管理、企业文化等方面，感悟分享华为公司管理模式和先进文化理念，同时结合公司绿色低碳发展战略以及实际情况提出要求。

一要强化科技创新，赋能发展“新动力”。深刻领会“因地制宜加快发展新质生产力”重大要求和丰富内涵，立足公司不同业务领域、资源整合等实际情况，公司要以创新驱动为引领，聚焦分布式光伏技术、购售电平台、综合能源平台、水电站监测平台等生产主力领域创新，对标对表同类一流企业，前瞻布局新业态新模式，推动创新成果转化为实际生产力。积极抢抓数字化、智能化、绿色化机遇，加强技术赋能和新型基础设施支撑，建立完善“分布式光伏-储能-购售电-综合能源服务”绿色低碳供应链体系。二要优化队伍结构，赋能人才“智动力”。坚持党对人才工作的全面领导，打造新时代高科技人才队伍，加强人力资源数据分析和优化，制定明确的人力资源战略，发挥高精尖科技创新人才的引领带动作用，做好人才工作的系统谋划，统筹推进识才、聚才、育才、用才等方面的改革创新，建立有效的激励机制，激发人才创新创造活力，营造积极的企业文化，为推动公司发展提供坚实的人才支撑。三要强化安全管理，夯实发展“源动力”。党员干部职工要以“讲政治见忠诚”的使命感，坚决当好安全发展的执行者，深刻认识安全生产形势，增强紧迫感和责任感，严格执行上级对汛期安全生产工作部署，切实有效抓好汛期安全生产工作，细化安全风险管控措施，完善事故隐患排查治理常态机制，强化重点项目、重点环节、重点时段的安全管理，压紧压实安全责任，把安全生产各项管理要求融入到工作岗位中，切实做好安全生产基础工作，以高水平安全生产管理保障公司高质量发展。