凝心聚力启新程 奋楫笃行再出发

2月6日，蜀兴智能在成都召开2023年工作会，会议全面贯彻落实蜀道集团、四川路桥、清洁能源集团工作会精神，回顾总结2022年工作成果，安排部署2023年重点工作。

四川路桥党委委员、副董事长，清洁能源集团党委书记、董事长胡元华出席会议并讲话。蜀兴智能党委书记、董事长吴永贵出席会议并作题为《抢抓机遇 创新市场 奋力推动公司快速高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理涂建作题为《聚力攻坚求突破 多元协同谋共赢 以改革创新开启公司高质量发展新征程》的工作报告，公司党委委员、副总经理易贻俊主持会议。

胡元华指出，绿色低碳转型是国家发展大势，也是公司实现高质量发展的必由之路，务必要看清形势，趋利避害、顺势而为，既要直面存在的挑战，更要把握稍纵即逝的发展机遇。一要准确把握行业发展新机遇，突出拼抢意识，不管是省内省外，还是国外，要加快开发一批、建设一批、储备一批优质光储项目。二要准确把握行业发展新挑战，在众多央企、地方国企、民企加快布局新能源产业，面临较大的市场竞争压力时，要快速的自我调整，建立新商业模式、应对新挑战。三要准确把握蜀道集团、四川路桥、清洁能源集团新部署，切实肩负起上级领导对公司赋予的重任，找准定位，加快发展。

吴永贵强调，面对当前的形势和挑战，公司要依靠战略实现高质量发展，坚持以“1231”总体发展战略开展业务工作，坚定不移完成“十四五”发展目标。目前公司急需两个方面的创新，一是市场创新，创新分布式光储和购售电市场，在存量基础上创新出增量市场，用新眼光抓住新机遇。二是市场化经营机制创新，提高市场化选人用人质量，探索高层次、专业人才引进，统筹制定薪酬激励机制，充分构建体现市场价值、组织贡献和创新要素价值的薪酬激励体系。

涂建作的工作报告全面总结了公司2022年生产经营工作，系统分析了存在的短板弱项，科学部署了2023年生产经营重点任务。报告指出，2022年公司在平稳开展水电站管理和购售电业务的基础上，加速推进高速公路分布式光储项目建设，真抓实干、攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现良好开局。报告明确，2023年公司生产经营工作要以“双碳”战略目标为引领，以智慧能源为核心任务，以安全生产为根本保证，积极培育新业务、新业态、新模式，为清洁能源集团建成“交通+能源”融合发展领域全国领先的综合型清洁能源服务商补作为、补亮点、补推手，为蜀道集团和四川路桥高质量发展贡献更大力量。

会议表彰了2022年先进部门、先进班组、先进个人，电力营销事业部、分布式能源及智慧能源事业部作了交流发言。

蜀兴智能领导班子成员、川高公司、藏高公司领导代表、机关全体干部职工以及巴郎河公司、鑫巴河公司正副职及职工代表参加会议。