乘风破浪潮立头 扬帆起航正当时

近日，蜀兴智能公司财务部组织召开年度总结专题会，公司财务总监余海泉主持会议，党委书记、董事长吴永贵，党委副书记、总经理涂建出席会议并讲话。

会上，财务部全体职工立足各自职能和分工，围绕财务核算、预算管理、资金管理、税务管理等方面，分别总结2023年工作完成情况及成效，深刻剖析当前存在的问题与不足，提出整改措施与2024年工作计划。余海泉指出，财务人员要秉持廉洁从业的原则，严格遵守国家财经法律法规、企业财务规章制度，注重自身素养、专业技能与实践能力“三提升”，加强部门之间的协同联动，将2024年目标任务与实际工作相结合，狠抓各项重点工作落实，推动公司降本增效再上新台阶。

涂建对财务系统管理进一步提出四点要求，一是要灵光、不灵活。在价值创造上展现更大作为，把牢提质增效工作主线，守住职业操守，坚守财务原则，时刻保持底线思维；二要专业、不专断。面对新形势新任务，磨炼专业本领，跟上公司业务发展需要，打造担当的“铁肩膀”和过硬的好作风；三要计算、不算计。推进资金精准化管理，做好筹融资工作，实现资源优化配置，为公司光伏、储能投资做好支撑；四要公正、不公开。保持处理事务一视同仁的公正，严守财务信息保密。

吴永贵充分肯定了公司财务部2023年的工作成效，聚焦2024年财务工作提出要求。一是探索财务工作新思路和新方法，全面做好新时期的财务工作，提高财务工作效率和工作质量；二是建立健全财务管理制度体系，夯实管理基础，严控企业资金管理风险；三是强化成本费用管理，深挖可控成本指标的量化潜力，实现成本费用全过程管控，达到降本增效的目的；四是厚植经营“沃土”，加强融资、税务、固定资产管理工作，有力地保障公司各项工作的顺利开展。