蜀兴智能公司、巴郎河公司、鑫巴河公司召开2024年工作会

1月26日，公司召开2024年工作会，会议全面贯彻落实蜀道集团、四川路桥和清洁能源集团工作会精神，全面总结2023年工作，分析当前面临的形势，安排部署2024年工作。清洁能源集团党委副书记、职工董事、工会主席宋平，四川路桥能源资源部部长、清洁能源集团首席技术官孙周，清洁能源集团党委委员、蜀兴智能公司党委书记、董事长吴永贵出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理涂建作题为《三箭齐发固成果，多元扩展谋新篇，全力加速推动公司高质量可持续发展》的工作报告，公司党委委员、副总经理易贻俊主持会议。

宋平对公司2023年所做的成绩表示充分的肯定，并对2024年工作提出六点要求。一是抓好光储建设。准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握好路网资源，全面摸排省内外高速适建分布式光伏场景，加快开发，建设优质光储项目。二是抓好电力生产。以省调负荷大数据为支撑，精准调度库区来水，主动在电力体制改革中抢占市场。科学运维检修，确保机组开得起、带得稳、顶得上。三是抓好售电布局。结合发售一体的主体优势，打好用能领域配合，推进产业数字化同绿色化深度融合，实现购售电业务在国内外多方位齐开花。四是抓好安全环保。推动高质量发展和高水平安全良性互动，健全风险防控体系，筑牢安全生产防线。五是抓好党建引领。充分发挥党委“把管保”领导作用，狠抓党建基层基础。严格落实党风廉政建设“两个责任”，坚持“三不”一体推进。六是抓好“三个落实”。跳起摸高抓落实、厘清思路抓落实、突出重点抓落实，确保各项工作落到实处。

孙周指出，公司战略规划要紧跟新能源行业竞争发展趋势，一是看准大势，敢谋大事。认准高度商业模式创新、高度市场与服务意识、掌握新型电力系统核心能力、具有蜀道集团乃至交通行业专业功能性的企业定位，全力拼搏谋大事。二是深化改革，激发活力。进一步深化内部改革，优化组织架构，打破体制机制障碍，引育人才，激励主动创新，充分发挥事业部制优势。三是强化管理，降本增效。持续加强精细化管理，提高成本控制和资源利用效率。加强风险管理和安全生产工作，确保公司稳健运营。四是开拓创新，做优做强。聚焦优势场景，培育核心竞争力，集中资源要素攻克品牌工程，夯实自身壁垒。加大科技创新产业化能力，形成具有自主知识产权的核心技术体系。

吴永贵对当前形势进行分析，并提出下一步发展思路。一是目标化做好购售电和光储建设。盯紧电力市场政策变化、权益装机少等卡脖子因素，坚持体量和效益并重，推进市场外延。坚持拓展工商业体、产业园等用能场景，抓好碳交易、综合能源管理。二是常态化做好安全环保工作。推进“分层分级、精准防控、末端发力、终端见效”运作机制，持续在地灾防治、森林防火、生态环保等环节发力，做好春节期间维稳工作，助推公司在“稳”中谋发展。三是长效化做好党风廉政建设。持续强根铸魂抓党建，继续以党建带群团，推动企业文化守正创新，强化招投标、合同签订等领域合规合法性审查，筑牢廉洁风险防线。四是集聚化做好高效团队构建。坚持人才队伍“内外兼修”两手抓，凝聚团队合力，形成优势互补格局。扎实做好基础管理工作，构建标准化管理体系。

涂建在工作会报告中指出，2023年，公司紧跟蜀道集团、四川路桥和清洁能源集团发展步伐，抓稳发电基本盘、抓活营销利润盘、抓强光储增长盘，各项工作取得一定实绩。今后两年，我们要围绕“做优一个服务、做强两个市场、做精三个主营、做实四个特色”的发展思路推动工作。

针对2024年重点工作，报告要求，一是坚持抓好光储布局，促进多能优化。持续推进交能融合，上下协同、内外齐发，以点带面辐射投建、区域联动汇聚合力。推进“数字能源”建设，持续转化科创和项目成果。二是坚持抓好购售电，布局营销大盘。当好发电用电脊梁、电算盘、电管家，深耕细作抓好蜀道集团基本盘，内外联动构建更大体量。三是持续抓好电力生产，夯实发展根基。抓“发电提量”，进一步做到抢发增盈，深度参与电量市场交易，加强省调沟通，确保指标有保障、偏差无考核。四是坚持抓好风险管控，保障稳定发展。健全双重预防机制，强化安全生产关键领域和关键环节管理。建立健全分布式光储项目全生命周期管理体系，强化项目运维管理。五是坚持抓好基础管理，完善公司运作体系。进一步厘清“三会一层”权责边界，规范公司制度建设。按需配置高层次、复合型技术人才引进，制定光伏营销激励制度，探索中长期激励机制。六是坚持抓好党建引领，业务统筹一体推进。坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，抓牢新时代意识形态工作。准确把握并运用好监督执纪“四种形态”，严格落实“四个亲自”，坚持党建引领清廉国企建设。

会议表彰了公司2023年度先进集体和先进个人。

公司领导班子成员、中层管理人员、机关全体职工、管理处部分职工代表和获奖代表参加会议。