蜀兴智能、巴郎河、鑫巴河公司召开2025年 工作会

2月14日，公司召开2025年工作会，会议深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道清洁能源集团工作会议的各项决策部署，回顾总结2024年工作成绩，分析当前面临的形势，安排部署2025年工作。

蜀道清洁能源集团党委副书记王钒宇出席会议，公司党委书记、董事长作题为《锚定双碳目标，深化战略转型，奋力谱写绿色能源高质量发展新篇章》的讲话，公司党委副书记、总经理涂建作《深挖内生潜力，激活发展引擎，全力奋进迈向高质量发展新征程》的工作报告，公司党委委员、副总经理易贻俊主持会议。

王钒宇对公司2024年度取得的成绩表示充分的肯定，并对2025年工作提出三点要求：一是坚决聚焦主责主业。明确发展思路。在售电业务方面，树立蜀道清洁能源集团“电力营销一盘棋”思想，既要发得多，也要卖得好；在交通路网分布式业务方面，充分挖掘路衍经济潜力，争取打造商业模式清晰、应用场景广泛、收益良好的国内交能融合“蜀道样板”。坚持效益优先。坚持以效益为导向统筹各项工作，向市场要效益、向管理要效益的思路，确保管理跟得上、效益有保障。二是强化体制机制建设。持续优化完善管理制度；抓好改革工作；有效防控投资经营管理风险；完善人才发展机制；筑牢安全生产防线。三是全面加强党的建设。要牢牢把握“两个一以贯之”重要遵循；要牢牢把握“党业融合”的原则；要牢牢把握管党治党政治责任；要牢牢把握党管干部原则。

吴永贵对当前形势进行分析，围绕2025年计划目标、改革创新、安全生产、党的建设等方面进行了深刻阐述和安排部署。

吴永贵提出：一是锚准年度目标，聚力决胜全年。增强工作预见性，主动谋划全局。以“光储融合”为核心，打造高速公路场景示范标杆，深化智慧能源平台应用；购售电业务坚持“稳存量、拓增量、提质量”战略路径。二是深化改革创新，激活发展动能。强化优化管理制度，注重管理创新；充分挖掘和利用现有人才队伍的潜力，加大优秀专业人才的引进力度，畅通员工晋升渠道。三是筑牢安全底线，护航行稳致远。树牢安全发展理念，确保生产、防汛、防火“零事故”；增强纪法观念，在推进“三不腐”机制建设上零容忍，在深化纠治“四风”顽疾上常态化，在培育清廉文化生态上持续发力。四是党建引领，凝聚奋进力量。坚定不移贯彻党的全面领导，筑牢公司发展根魂优势。坚持将党的建设贯穿改革发展全过程，推动党组织战斗堡垒作用穿透业务全链条，把党的领导优势转化为公司治理效能。

涂建在工作报告中指出：2024年，公司紧跟蜀道集团和蜀道清洁能源集团的战略步伐，围绕“光储并举、发售齐进、改革创新”等重点任务，以高速公路为基点，以园区为结点，打通并网的堵点，破解施工的难点，各项工作取得积极成效。

今年工作要以安全生产为根本保证，聚力抓项目、抓市场、抓管理，努力破解资源制约瓶颈，突破技术发展难点，全面优化光储布局，拓宽购售电市场格局，提升公司精益管理能力，实现稳增长、强韧性、促转型的新跨越。

今年重点做好以下六项工作：一是强布局，优结构，打造光储发展新高地。聚焦光储建设项目主线，多能互补、智慧融合，推动技术与资源双向赋能。二是稳市场，扩规模，构建购售电业务新格局。抢抓市场机遇，强化购售协同，持续提升市场覆盖力和竞争力。三是优运行，强调度，提升电站运营新水平。聚焦电站运行管理，抓“精准调度”，强化设备运行保障，全面提升电站效能和运行稳定性。四是严管理，保安全，筑牢企业发展新屏障。立足高质量发展要求，以安全为基、管理为要，聚焦重点领域和关键环节，进一步提升风险防控能力，守牢企业运行底线。五是优管理，提效能，释放企业内生发展新活力。以深化改革为突破口，以优化资源为核心，全方位提升管理效能。六是抓党建，促融合，凝聚企业发展新合力。始终坚持党建工作与业务发展同频共振，以高质量党建引领公司高质量发展。

会上，易贻俊宣读了蜀兴智能、巴郎河公司、鑫巴河公司2024年度先进集体和先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道清洁能源集团相关部门负责同志；公司领导班子成员、中层管理人员、机关及管理处职工代表和获奖代表参加会议。