集体约谈促进责任落实 压力传导强化履职尽责

为进一步推进公司管理制度落实落地，压紧压实岗位履职责任。9月21日，蜀兴智能公司在华山沟管理中心会议室组织召开管理处管理人员集体约谈会，会议由公司党委委员、纪委书记陈鹏同志主持。管理处共计12人参加了此次约谈会。

会议通报了《四川巴郎河水电开发有限公司2020-2022年度财务收支审计报告》文件精神。会议要求管理处管理人员一要认真领悟文件精神，忠诚履职尽责，认真对照问题清单，压紧压实问题整改责任，抓早抓小，提醒预警；二要以此次问题整改为契机，详细梳理物资设备管理方面、安全环保方面、内部基础管理工作等七方面存在的13个问题和不足，完善制度，落实精细化管理，提升管理效益。

会上，纪委书记陈鹏同志就如何做好物资材料管理提出要求：一是管理处负责人要高度重视库房账实不符情况，找出问题存在的原因，针对检查发现的问题制定整改措施逐一整改落实，防止小问题演变成大事情，整改落实情况将纳入纪检年终检查的重点工作；二是管理处修订物资材料管理办法，落实专人负责库房管理，坚持工作原则，规范物资材料出入库程序，堵塞管理漏洞；三是物资材料管理人员要履职尽责，严格执行公司管理制度，要清楚哪些零配件常用，哪些零配件不常用等方面内容，对管理处物资设备采购提供决策依据；四是全体人员强化落实“一岗多责”责任，遵守党纪法规，谨小慎微，将公司管理制度有机、有效、有力地融入发电运营、安全环保、森林防火等各项日常工作中，推动职能监督落实落地。