蜀兴公司召开2026年工作会暨一届四次职工代表大会

2月6日，蜀兴公司召开2026年工作会暨一届四次职工代表大会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实蜀道集团、蜀道清洁能源集团工作会精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年工作任务。

蜀道清洁能源集团党委副书记、董事、总经理蒋跃出席会议并讲话。公司党总支书记、董事长吴永贵作题为《把握政策机遇 聚焦主责主业 奋力开创公司高质量发展新局面》的讲话，公司党总支副书记、董事、总经理涂建作题为《锚定新起点 奋进新征程 加快建成行业领先的综合能源智能服务企业》的工作报告，公司党总支委员、职工董事、工会主席刘悦洋作题为《锚定使命强引领 服务大局显作为 为公司高质量发展筑牢工会保障防线》的职工大会工作报告。

蒋跃指出，过去一年，蜀兴公司坚决贯彻蜀道清洁能源集团党委决策部署，在攻坚克难中实现经营质效稳步提升，为蜀道清洁能源集团高质量发展筑牢支撑。

蒋跃强调，当前新型电力系统加速构建，蜀兴公司作为集团交能融合的先锋力量和核心载体，必须紧扣行业趋势与集团战略，在新一轮发展浪潮中争创佳绩。重点做好以下五方面工作：

一是深耕综合能源管理。立足集团产业资源优势与丰富应用场景，持续做强分布式光储、购售电交易核心业务，吃透新规新政、开展技术攻关，重点攻坚隧道和服务区用电自洽、园区楼宇智慧能源管理等课题，助力集团降本增效。二是聚焦重点任务攻坚。全力推进源网荷储一体化、虚拟电厂投建，整合可控负荷资源、打通上下游产业链，实现“聚沙成塔”的调度效应，同时聚焦多龙铜矿等项目，攻克高原高海拔地区用电平稳性技术，形成可复制推广的解决方案。三是深化改革赋能发展。健全组织架构，梳理“三重一大”决策制度及重大事项运行清单，破解党建与业务“两张皮”问题，完善市场化治理机制与激励体系，建强专业人才队伍，推行“能上能下”的用人机制，激发企业内生动力。四是坚守安全合规底线。常态化开展隐患排查治理，重点强化储能设备、作业现场等领域安全管控，抓实关键环节风险防控与合规管理，确保企业稳健运营。五是强化党建引领保障。推动党建与业务深度融合，夯实基层组织基础，以高质量党建凝聚发展合力，严明纪律规矩，筑牢廉洁从业防线。

吴永贵代表公司党总支向向长期关心支持帮助公司改革发展的各位领导、各界朋友表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意。过去五年，蜀兴公司在复杂多变的市场环境中逆势而上，较好地完成了“十四五”各项目标任务，实现了从单一业务向多元协同、从传统运营向智慧管控的跨越式发展，为后续发展奠定了坚实基础。

未来5年公司发展的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，紧紧围绕蜀道清洁能源集团“加快建设产能融合领域综合型清洁能源服务企业”工作主基调，锚定蜀兴公司“建设行业领先的综合能源智能服务企业”战略愿景，聚焦一体化用能服务，深耕细作风光储建设、电力营销、综合能源管理三大核心主业，推动公司高质量发展。

吴永贵要求，“十五五”时期公司要抓好五个方面主要工作任务。一是构建聚合运营新生态。依托集团资源拓展多元用能场景，健全项目全生命周期标准体系，强化成本质量管控，组建聚合交易团队挖掘碳减排价值，参与辅助服务市场提升盈利稳定性。二是打造区域协同新标杆。深化川渝疆区域布局，巩固内部市场、拓展外部用电大户，探索疆电入川跨省交易，聚焦绿电刚需客户推出一体化服务包，优化增值服务，搭建交易决策系统、参与新型交易品种拓宽盈利空间。三是搭建智慧能源新体系。优化智慧能源管理平台，实现项目全量接入与虚拟电厂搭建，推动多系统数据融通共享，强化数据治理与安全保障，推广数智化手段提升项目建设运维智能化水平。四是激活内生发展新动能。优化内部管理与授权机制，构建闭环管理体系，培育多领域复合型人才，推行市场化激励约束机制，联合科研单位攻关核心技术、推动成果转化形成新质生产力。五是筑牢发展保障硬支撑。严守安全环保底线，构建全流程防控体系，以党建为引领加强基层建设与廉洁防控，推进正风肃纪常态化。

涂建在工作报告中指出，过去一年，公司紧扣“交通+能源”融合发展定位，凝心聚力攻坚市场竞争加剧、政策频调、建设条件复杂等多重挑战，各项核心指标超额兑现，市场版图持续扩容，为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

今年生产经营工作的总体要求是，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻执行上级工作会及清洁能源板块融合推进会议要求，立足蜀道集团“交通+能源”融合优势，紧扣蜀道清洁能源集团“多能互补、产业协同、合作共赢”的新型能源融合发展模式，锚定蜀兴公司“建成行业领先的综合能源智能服务企业”目标，立足分布式光储投建、综合能源管理、购售电交易核心主业，抢抓能源转型“风口”，攻坚上级部署重点课题，探索新赛道，推动各项业务提质增效、协同突破，为“十五五”规划开好局、起好步，助力集团清洁能源板块规模化、集约化发展。

今年重点做好六个方面工作，一是强项目扩布局。加快重点项目建设进度，创新开发模式，强化项目全流程管理，激活增长动力源。二是强营销拓市场。稳固核心市场份额，深入挖掘外部优质客户，提升市场运营与交易能力，完善人才激励机制，厚植盈利增长极。三是强运维守底线。提升设备自主运维能力，完善智慧运维体系，常态化开展安全隐患排查治理，筑牢安全生产防线。四是强改革激活力。优化公司治理体系，实施“人才强企”战略，落实成本管控增效举措，破解发展瓶颈。五是强合规提效能。健全合规管理体系，深化审计监督，聚焦重点领域风险防控，拧紧管控螺丝钉。六是强党建聚合力。深化理论武装，夯实基层基础，推动党建与业务深度融合，把牢发展方向盘，确保“十五五”规划开好局、起好步。

刘悦洋在职工大会工作报告中指出，过去一年，公司工会在思想引领上持续发力，在岗位建功上履职担当，在服务保障上用心用情，在组织建设上不断加强，团结引领广大职工为公司圆满完成“十四五”目标、开启“十五五”新局汇聚了强大力量。2026年，工会将以护航公司“十五五”发展为主题，以构建和谐劳动关系为主线，以加强自身建设为保障，着力提升引领力、服务力和凝聚力：持续深化思想引领，夯实职工信仰根基；搭建干事创业平台，引领职工岗位建功；坚守职工至上理念，做实服务保障工作；强化工会组织建设，锻造担当实干队伍，团结带领广大职工聚力建设管理高效、职工幸福的综合能源智能服务企业，为公司“十五五”发展良好开局贡献智慧和力量。

公司党总支委员、副总经理冯文霞主持会议。出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

公司领导班子成员，各部门中层正副职，公司全体职工，盐边公司职工代表参加会议。