深化制度学习 提升管理水平

为确保上级单位和公司制定的管理制度精准落实、有效执行，规范项目管理和招投标工作流程，防范化解风险。5月14日，公司在会议室组织开展工程项目管理、招投标、采购相关制度宣贯会议，会议由副总经理邱勇主持，公司领导班子，各部门、管理处负责人及相关人员参加了会议。

会上，综合办公室就蜀道集团《招标采购管理办法》《招标采购管理办法实施细则》《物资集中采购管理办法》、四川路桥《企业采购管理办法》、清洁能源集团《建设工程项目勘察设计管理规定》《建设工程项目造价管理实施细则》《建设工程项目进度管理实施细则》等规章制度进行宣贯，并结合上级制度和公司实际情况进行了针对性讲解，确保各部门、管理处熟悉工程和招采管理工作流程，提升工作效率。

会议要求：一是深化制度学习，提升执行能力。各部门、管理处要深刻理解项目管理、合同管理、招投标及采购制度的核心要义，把握其精神实质，提高制度执行能力，确保在实际工作中能够准确运用，各项制度能够落到实处、发挥实效。二是严格执行制度，确保规范操作。各部门、管理处要将制度执行作为工作的重中之重，严格按照制度要求开展各项工作。对于违反制度的行为，要坚决予以纠正和处理，形成“人人遵守制度、事事依规而行”的良好氛围。三是加强监督考核，确保制度落地。各职能部门要建立健全监督考核机制，定期对制度执行情况进行检查和评估。对于制度执行不到位的部门和个人，要及时指出问题、督促整改，并视情况给予相应处理。同时，要将制度执行情况纳入绩效考核体系，确保制度执行与个人绩效挂钩，形成有效的激励约束机制。四是持续改进制度，适应发展需要。随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，公司制度也需要不断完善和更新。要及时发现制度中存在的问题和不足，并采取有效措施进行改进。同时，要关注行业发展趋势和监管政策变化，及时调整和完善我们的制度体系，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

本次培训具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对制度规范的讲解，又有实际操作的解读，培训效果良好，为公司相关工作的规范化、制度化、科学化运行奠定了良好的基础。